1С:Молокозавод

Назначение Продукт "1С:Предприятие 8. Молокозавод" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия: Программа решает задачи: Управление производством, в том числе: укрупненное планирование производства: формирование плана производства на период, планирование потребности в ресурсах; планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на продукцию, уточненное планирование производства: формирование посменного плана производства, определение доступных мощностей ресурсов, краткосрочное позаказное планирование производства, контроль исполнения; выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства; управление затратами; расчет себестоимости; управление данными об изделиях: ведение рецептуры продукции, использование рецептуры для целей расчета себестоимости, использование рецептуры при планировании. оперативный учет в производстве: формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка; управление данными по выпуску продукции; управление автотранспортным подразделением: обработка путевых листов; учет горючего по норме; отчетность об эксплуатационных показателях автотранспорта. Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов: принятие к учету основного средства; ввод в эксплуатацию; перемещение основных средств комплектация основных средств; начисление амортизации; учет состояний основных средств; модернизация основных средств; списание основных средств; передача основных средств; формирование документа "Выработка ОС" на основании пробега, зафиксированного в путевых листах. Управление финансами, в том числе: бюджетирование; управление денежными средствами; управление взаиморасчетами; бухгалтерский и налоговый учет; учет по МСФО; формирование консолидированной отчетности. Управление персоналом, в том числе заработной платой: обеспечение бизнеса кадрами, кадровый учет и анализ кадрового состава, ведение регламентированного кадрового документооборота, расчет зарплаты; расчет заработной платы водителей в "Путевом листе" от видов работ, маршрутов и пр. Управление складом (запасами), в том числе: управление остатками сырья, материалов и готовой продукции в различных единицах измерения на множестве складов; раздельный учет собственных товаров, товаров принятых и переданных на реализацию, возвратной тары; автоматизированное заполнение возвратной тары при отгрузке с указанием количества мест учет материалов на складе; списание топлива по нормам расхода с учетом коэффициентов (зимний и т.д.); формирование требований-накладных на списание и документов перемещения горючего между водителями на основании путевых листов; учет материалов в производстве; механизм расчета планового количества материалов по заказам; учет готовой продукции в разрезе видов упаковки; Управление продажами, в том числе: оценка эффективности и надежности работы с контрагентами; прием заявок покупателей на отгрузку; формирование плана отгрузок; связь грузополучателя с контрагентом; расчет стоимости услуг доставки; расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам; хранение информации о ценах конкурентов; формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен; определение скидок и наценок относительно объема продаж. Управление закупками, в том числе: оперативное планирование закупок; оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения; отражение в документах поставщика заказанного товара и замены ему при наличии таковых; определение сортности сырья на основании введенных критериев (кислотность, плотность и т.д.); учет приемки сырья в двух единицах измерения (физический и зачетный вес); расчет закупочных цен на сырье в зависимости от базовых цен на сырье (по контрагентам) и надбавок за жир и белок; включение в стоимость сырья транспортных услуг; формирование сводных приемных квитанций за принятое молочное сырье (по контрагентам); отчеты по закупкам сырья (в разрезе сортов, критериев, надбавок и т.д.); поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов. Управление отношениями с покупателями и поставщиками, в том числе: ведение различной контактной информации по пользователю; календарь пользователя; механизм напоминания о событиях. АВС-анализ; анализ стадий взаимоотношений; показатели работы менеджеров. Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.