Внедрение 1C:ERP
Наши решения реально работают!
  • Более 15 лет комплексной автоматизации учета
  • Автоматизация в бюджетной и коммерческой сфере
Партнер со статусом:
1C ERP
Что в первую очередь хотят от ERP наши заказчики
Планирование
отгрузок
Планирование
производства
  • - Планирование трудовых ресурсов
  • - Планирование материального обеспечения
  • - Планирование мощностей
Планирование
Закупок
Управление складскими
запасами и ликвидностью
Финансирование
и бюджетирование
У нашей компании двадцатилетний опыт внедрения подсистем и множество завершенных проектов.
"1С:ERP" предлагает набор подсистем для предприятий независимо от видов их деятельности, количества персонала и подразделений, территориально разделенных филиалов.
Управление
  • Бюджетирование
  • Планирование
  • Управление ассортиментом
  • МСФО
  • Маркетинг
  • Управленческий учет
  • Монитор целевых показателей
Операционная деятельность
  • CRM
  • Розница
  • WMS
  • Оптовые продажи
  • Логистика
  • Производство, MES
  • Кадры
  • Доставка
  • Ремонты
  • Закупки
Учет и отчетность
  • Налоговый учет
  • Бухгалтерский учет
  • Зарплата
  • Расчет себестоимости
  • Управление затратами
  • Казначейство
  • Отчетность
  • НДС
  • ОС, НМА, МБП
-35%
Сокращение
трудозатрат
+25%
Рост оборачиваемости складских запасов
+30%
Увеличение объема выпускаемой продукции
+85%
Ускорение обработки
заказов
Преимущества Бизнес-Эксперт
Умное управление
Мы успешно внедряем 1С:ERP в сжатые сроки благодаря ответственному управлению проектами.
Предварительная оценка
Цена работ известна еще до подписания договора. После заполнения брифа Вы получите предварительную стоимость.
Гарантия цены
После обследования Вы получите детализацию работ и итоговую смету, которая не изменится.
Интеграция с системами
Интегрируем ERP с любыми другими системами, мигрируем и переносим данные из других источников.
Оптимизация процессов
Аналитики 1С и консультанты Бизнес-Эксперт найдут узкие места в бизнес-процессах.
Как мы работаем
Успех внедрения зависит от умения управлять составом работ, сроками, рисками и изменениями. Бизнес-Эксперт использует накопленную проектную экспертизу и отраслевые решения, чтобы вести проект по намеченному плану.
Наши методологии внедрения программных продуктов.
Agile (FFD)

Наш подход к управлению проектами внедрения программных продуктов более всего соответствует гибкой методологии разработки программных продуктов- Agile (FFD - Feature driven development).

Этой методологии характерно предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки (под качеством здесь понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто изменяющихся в реализации проекта).

В данном подходе предполагается, что исполнители являются консультантами в предметной области, а также разбираются в архитектуре внедряемого продукта.

Гибкая методология разработки — серия подходов к разработке, ориентированных на использование интерактивной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов разного профиля.

Гибкие методологии нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии итераций. Каждая итерация выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. Хотя отдельная итерация, недостаточна для выпуска новой версии продукта, подразумевается, что гибкий программный проект готов к выпуску в конце каждой итерации. По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки. Те же принципы мы пытаемся применить при внедрении программного обеспечения.

Основные идеи гибких методологий:

  • люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
  • работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
  • сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
  • готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Основные принципы:

  • удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной поставки ценного программного обеспечения;
  • приветствие изменений требований даже в конце разработки (это может повысить конкурентоспособность полученного продукта);
  • частая поставка рабочего программного обеспечения (каждый месяц или неделю или ещё чаще);
  • тесное, ежедневное общение заказчика с разработчиками на протяжении проекта;
  • проектом занимаются мотивированные личности, которые обеспечены нужными условиями работы, поддержкой и доверием;
  • рекомендуемый метод передачи информации — личный разговор (лицом к лицу);
  • работающее программное обеспечение — измеритель прогресса;
  • спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределённый срок;
  • постоянное внимание улучшению технического мастерства и удобному дизайну;
  • простота — искусство не делать лишней работы;
  • лучшие технические требования, дизайн и архитектура получаются у самоорганизованной команды;
  • постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам.

Основные этапы внедрения:

  • разработка общей концепции, определение целей;
  • составление списка внедряемых подсистем;
  • планирование по каждой подсистеме;
  • проектирование;
  • внедрение подсистемы.

Первые два процесса относятся к началу проекта. Следующие три для каждой внедряемой подсистемы. Работа над проектом разделяется на итерации, каждая из которых предполагает реализацию определенного набора функций, фиксацию результатов работы и уточнение плана на следующую итерацию. Длительность итерации обычно составляет один месяц. Подробнее – на схеме

Классическое внедрение

Обследование

Цель - формирование проекта

  • Создание проектных целей

Моделирование

Цель - выбор оптимальной модели ведения учета в ИС

  • Формулирование рамок (организационных и функциональных) проекта.
  • Конкретизация измерений результата.
  • Формулировка существующего положения, которое препятствует достижению цели.
  • Конкретизация возможности достичь желаемого результата и его измерений.
  • Описание модели достижения нужного результата.
  • Конкретизация ресурсов для достижения результата. В качестве таковых могут выступать люди, технологии, деньги.
  • Создание календарно-ресурсного плана.
  • Конкретизация процессов, которые помогают добиться указанного результата для проекта.

Проектирование

Цель - формализация требований к доработкам системы для устранения функциональных разрывов

  • Создание и описание бизнес-кейсов для теста конкретных моделей учета.
  • Описание и утверждение вариантов моделей на конкретных кейсах в типовом функционале.
  • Определение оптимальной модели.
  • Определение и запись функциональных разрывов утвержденной модели в рамках проекта.
  • Создание и утверждение отчетов, карточек и других типов документов в графическом виде.

Разработка

Цель - реализация функциональных требований по техническому заданию

  • Списание имеющегося функционала.
  • Списание результата.
  • Формулирование проведенного теста.
  • Разработка согласно имеющемуся ТЗ.

Цель - подготовка к промышленному запуску

  • Выполнение подготовительных работ для создания стенда.
  • Тестирование.
  • Внесение изменение в созданную модель.
  • Перенос сведений и данных.

Опытная эксплуатация

Цель - фиксация достижения цели проекта промышленным путем

  • Конкретизация прав и ролей пользователей.
  • Конкретизация АРМов.
  • Тестовый прогон системы, проверка достижения цели проекта на практике.
  • Ликвидация ошибок.
  • Обучение пользователей.
  • Консультации пользователей при работе в системе (1-2-я линия).

Промышленная эксплуатация

Цель - фиксация достижения цели проекта промышленным путем

  • Устранение отклонений.
  • Фиксация достижения цели.
  • Формирование кейса проекта.
  • Завершение начатого проекта.
  • Создание пресс-релизоа.
Стоимость 1C:ERP
Программный продукт «1С:ERP» обеспечивает работу прикладного решения на одном рабочем месте в один момент времени.
Для работы в многопользовательском режиме необходимо наличие у пользователей клиентских лицензий «1С:Предприятие 8».
Для работы в клиент-серверном режиме необходимо наличие у пользователей лицензий на сервер.
Варианты поставки:
Управление предприятием 2
1С:Предприятие 8. ERP
432 000 ₽
Заказать
Агропромышленный комплекс 2
1С:Предприятие 8. ERP
499 000 ₽
Заказать
Управление строительной организацией 2
1С:Предприятие 8. ERP
499 000 ₽
Заказать
Энергетика 2
1С:Предприятие 8. ERP
630 000 ₽
Заказать
Управление предприятием 2
1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP
768 000 ₽
Документооборот КОРП. Сервер (x86-64).
50 клиентских лицензий
Заказать
Лицензирование:
Клиентская лицензия на 1 рабочее место
1С:Предприятие 8 ПРОФ
6 300 ₽
Заказать
Клиентская лицензия на 5 рабочих мест
1С:Предприятие 8 ПРОФ
21 600 ₽
Заказать
Клиентская лицензия на 10 рабочих мест
1С:Предприятие 8 ПРОФ
41 400 ₽
Заказать
Клиентская лицензия на 20 рабочих мест
1С:Предприятие 8 ПРОФ
78 000 ₽
Заказать
Клиентская лицензия на 50 рабочих мест
1С:Предприятие 8 ПРОФ
187 200 ₽
Заказать
Лицензия на сервер (x86-64)
1С:Предприятие 8.3 ПРОФ
86 400 ₽
Заказать
Дополнительные модули:
Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2
1С:CRM
92 000 ₽
Заказать
Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2
1С:Управляющая компания ЖКХ
90 000 ₽
Заказать
Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2
1С:Молокозавод
90 000 ₽
Заказать
Затрудняетесь с выбором?
Оставьте заявку или позвоните по телефону 8 (495) 032 39 61
Мы свяжемся с Вами и обсудим что именно Вам больше подходит.